1、…正式開始為商品公司操盤，但是我立刻就感到不對勁。擁有如此龐大的資金迫使我必須改變操作風格，以及持有部位的時間長短。如果我在操作自己的部位時犯了任何錯誤，我會馬上軋平部位並且實現虧損。但是當我持有數以百計的契約部位時，我就會出現等待更長時間並且給部位更久觀察期的傾向。不幸的是，如果我犯了錯，這其中所造成的損失就將高達數十萬美元，甚至數百萬美元。而我就必須重新開始，努力把賠掉的錢賺回來。…
2、…OO接著說我們是一個多麼優秀的團隊，我們是如何在市場中扮演主流的角色，以及我們是如何利用電腦交易系統成功地預測市場走勢，並成為在此方面的世界領導者。…他在結論中說「根據我的計算，國內商品交易市場有一半以上的資金是由這個屋子裡的人所操作。」這真是令人印象深刻。我懷疑有沒有其他的產業可以像今天的晚宴這樣把50%的參與者齊聚一堂。
查理王註記(與正在學習投資操作的朋友們分享)
1、有幾句話，其實我是深信不疑的。我們習慣拿「換了位子換了腦袋」為攻擊對手的說法，我認為說出這句話的人才有病。「換了位子(職責)，本來就要換腦袋(思維)」，否則級數不同，如何能確保產出品質。同樣的，很多投資的策略變化，也必定是在學習過程中，不停地進化與完善。從散戶慢慢走向小資，又再邁向中實戶的過程，其實投資部位管理是一直在翻新的。很多準操盤人要提早預做準備，多揣摩揣摩如果有一天你手上突然出現NTD 1e時，你有多少的工具和策略可以立刻上線？我認為，先為下一步預做準備，其實可以回頭強化現有的操作。
2、很久以前，一個財金研究所的軍中同袍朋友(現任OO證券自營部主管)跟我說：「股票市場裏，最重要的是『籌碼』。」當時，似懂非懂，不過仗著自己不是沒投資過股票(其實也沒認真研究過)，所以認為這樣的說法太過偏頗。最近幾年古老的財金書翻的多，再套到自己現在的業務項目，這才發現「書中自有黃金屋」的道理。台灣的金融股每三年因為併購題材而出現的委託書大戰，造就今年初幾檔莫名的飆股(「晶橙贏」、「抬鐘贏」、「圓冬贏」)納入台灣武士成分股，還有一檔「幗漂精」更誇張。委託書大戰玩的不過就是收籌碼！幾十年前的美國商品期貨市場都可以被擁有龐大資金的操盤團體把持，單一個股算甚麼！很多人一再提醒：「小心金融大鱷」，跟軍中同袍提醒我的概念異曲同工。論錢論貨，大鱷手上都比我們多N次方。重點是，我們怎麼跟她們想事情的脈絡相同，然後，怎麼凝聚成力量。(投信、投顧、私募、投資公司想的都是同一件事情：凝聚力量，才能在市場走路有風。)
事實上，歷史之所以會重演，是因為後人相信前人的智慧，因此會模仿前人的行為模式操作一遍。就如同台灣的股市會有節慶變盤說，其實正是因為大家寧可信其有的態度。你相信，所以你做出動作。今年你這樣做了，若操作賺錢，就會得到正向回饋(feedback)，更加深往後都要這樣操作的信念。K線圖，只不過是把市場這些動態圖像化而已。這些都是『古老的智慧』。
沒有留言:
張貼留言